حداکثر توان یک انسان به عواملی چون سن، ضریب BMI، سبک زندگی، مهارتهای حفظ بقا، موجودی حساب بانکی، قدرت خانواده، تحصیلات و جایگاه اجتماعی وابسته است. این عوامل اصطلاحا منابع گفته می شود که برخی از آنها وراثتی ست و باید نوع مرغوب آن در ژن فرد باشد و برخی اکتسابی ست که درطی عمر شخص میزان آن افزایش یا کاهش می یابد.

در سازمانها، توان یک شرکت به میزان بهره وری تعریف می شود. هرچه ضریب بهره وری بیشتر باشد، شرکت با توان تر است. اما بهره وری خود به مدیریت منابع شرکت وابسته است. بنابراین هرچه منابع بیشتر باشد، احتمالا شرکت با توان تر می شود. لکن منابع در تعریف سازمانی خود هیچگاه بی نهایت نیستند و همواره با محدودیت مواجه هستند. بنابراین برای استفاده و بکارگیری مناسب تر یا بهینه از منابع باید آنها را مدیریت کرد. 

منابع سازمانها به منابع نرم و منابع سخت تقسیم می شوند. منابع نرم همچون نیروی انسانی، نقدینگی و اعتبارات، نرم افزارها و  رویه ها و ارزش برندها( محصولی ، خدماتی، سازمانی) می باشند و منابع سخت شامل زمین و ساختمانها، تجهیزات تولیدی و اداری و سخت افزارهای کامپیوتری می باشند. 

اگر در یک سازمان مجموع ارزش منابع نرم و سخت آن a  واحد باشد، در بهترین حالت حدود 75 تا 80 درصد از آن استفاده می شود و مابقی دست نخورده و یا پرت می شود. پرتی منابع معمولا در عدم شناسائی دقیق توانمندی کارکنان، نا کارائی فرآیندها، متناسب نبودن نرم افزارها، هزینه های مالی - اداری خارج از استاندارد، بهره گیری نامناسب از زمین و مستغلات و ... بوجود می آید. 

گروه think شما را در رسیدن به حداکثر خود، یاری می نماید.