باید باور داشت که سازمانها و شرکتهای استاندارد همانند یک موجود زنده هستند، رشد می کنند ، توسعه می بایند ، کارمندان بالغ و با تجربه می زایند و دائما در حال حرکت هستند. غالبا بزرگ شدن سازمانها عارضه ای به نام تنبلی و لختی را به دنبال دارد. علائم این عارضه ، طولانی شدن فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری هاست. به دنبال آن کوچک شدن حوزه وظایف مدیران و کارمندان کلیدی و نهایتا خرد شدن وظایف اصلی به اجزائی ست که قبلا توسط یک نفر انجام می شد ولی هم اینک یک تیم یا واحد چند نفره مشغول انجام آن هستند.
این موضوع الزاما بد نیست، اما یک سازمان را به زودی به مشکل عدم چالاکی و چابکی در بحران ها مواجه می سازد.
از طرف دیگر، ساختار سازمانی یک مجموعه در حال توسعه با ساختار گذشته این سازمان باید تفاوت داشته باشد همانطور که لباس یک کودک برای دوران نوجوانی او مناسب نیست. تعریفی که مجموعه think از ساختار دارد، مجموعه رویه ها و دستورالعمل ها و روش های حل مسائل بنیادی در یک سازمان است. چارت سازمانی بخشی از راه حل یک مساله بنیادی ست ولی همه آن نیست.
اگر به بلوغ سازمانی خود نرسیده اید و یا احساس می کنید که سازمان شما به دوران بلوغ خود رسیده است، لازم است برای دوران جدید آماده شوید. ما در گروه think شما را برای دوران جدید آماده می سازیم و شرایط را برای آینده درخشان تر مهیا می کنیم. چابکی سازمان و انعطاف آن در دوران بحران ها موضوعی ست که مدیران باید به آن بیاندیشند.